In un momento di forte disorientamento economico come quello attuale, è necessario che gli imprenditori siano pienamente alla guida della propria azienda secondo criteri di efficacia ed efficienza.
In questo articolo troverete un’anticipazione dei 5 step necessari per una guida di successo della vostra impresa che tratto nel mio nuovo corso per imprenditori (qui maggiori info: Torna alla guida della tua impresa)
Essere un imprenditore oggi
Essere alla guida di un business non è da tutti: ci vogliono costanza, organizzazione e leadership. Queste doti non sono innate: sono il frutto di anni di esperienza e dedizione verso la propria attività e gli stakeholder che ci lavorano.
Tuttavia, essere un imprenditore oggi è ancora più complesso.
La forte crisi economica e sociale ha fatto sì che le aziende si siano dovute adattare rapidamente ai bisogni in continua evoluzione dei propri clienti, dei fornitori e del personale, affrontando sfide operative e finanziarie ingenti.
Per affrontare al meglio i continui cambiamenti e tornare alla guida del proprio business efficacemente, è necessario essere pienamente consapevoli del proprio business.
Sì, ma come fare a raggiungere questa consapevolezza?
5 step per tornare alla guida del proprio business
Raggiungere il successo della propria attività nasce proprio dalla conoscenza delle potenzialità, dei limiti e delle opportunità di quest’ultima, e per farlo è necessario seguire un percorso.
Solo così si potrà costruire un’impresa destinata a crescere e produrre.
Per questo motivo ho ideato 5 step per tornare alla guida dalla propria azienda che potrete approfondire nel mio corso.
1. L’identità
Sicuramente aver chiaro cosa vendiamo e come lo facciamo è fondamentale per renderci consapevoli di quanto siamo distintivi.
Tuttavia ci chiediamo mai perché lo facciamo?
La risposta potrebbe essere immediata: per i soldi. Sì, ma cosa ci spinge a lavorare per guadagnare?
La ragione per cui lo fate va a caratterizzare e costituire la vostra identità.
2. La vision
Proiettare lo scenario futuro in cui la vostra azienda opererà: ecco spiegato il significato di vision. O meglio:
Cosa voglio creare per me, per la mia azienda, per i miei dipendenti, per il mercato e per i miei clienti?
È necessario che la vision sia coerente con i propri obiettivi di lungo periodo, con i propri valori e con le proprie aspirazioni.
3. La strategia
La strategia aziendale è il processo attraverso cui si pianificano scelte di tipo commerciale, operativo e finanziario, tenendo conto dell’ambiente interno e delle risorse a disposizione.
Lo strumento fondamentale per strutturarla è la matrice SWOT per riconoscere i punti di forza, i punti di debolezza, i rischi e le opportunità che ruotano attorno ad un progetto.
4. Il cliente ideale
Non tutti possono essere considerati clienti potenziali.
Infatti, anche i clienti attuali di un’impresa si differenziano per bisogni, necessità, valori e comportamenti di acquisto.
Il posizionamento permette di classificare i clienti sulla base di questi aspetti, così da poter identificare il cliente ideale, ovvero chi volete effettivamente servire con i vostri prodotti o servizi.
5. Il controllo strategico
Guideresti mai un’auto con il parabrezza oscurato?
Forse, se ci fosse un computer di bordo che ti indichi la destinazione e i parametri di funzionamento.
Lo stesso vale per il business: per guardare avanti, serve una buona pianificazione economico-finanziaria.
Ho approfondito e preparato un corso per imprenditori molto specifico e pratico che ho intitolato: TORNA ALLA GUIDA DELLA TUA IMPRESA!
Cosa imparerete dal corso?
In questo corso vi darò la possibilità di essere alla guida della vostra impresa, partendo dai 5 step fondamentali per prendere consapevolezza del vostro business e farlo crescere.
E quindi:
- – Gestire in modo efficace ed efficiente il tuo business
- – Non disperdere le energie in attività che non fanno bene alla crescita della tua impresa, dei tuoi dipendenti e di te come professionista
- – Conoscere tutti gli strumenti di pianificazione e controllo per avere sempre una panoramica chiara e la situazione sotto controllo
Cosa otterrete alla fine del per-corso?
- – Strumenti utili
- – Idee pratiche da utilizzare subito nella tua azienda
- – Un nuovo modo di concepire il tuo business
e ancora…
- – Un Workbook da utilizzare durante il per-corso formativo, direttamente a casa tua
- – Un regalo speciale che scoprirai
